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Beratung

   

  1. Grundlagen
     
  2. Ablauf
     
  3. Coaching
     
  4. Finanzplanung
     
  5. Personalentwicklung
     
  6. Karriereplanung
     
  7. Strategische Beratung
     
  8. Außendarstellung
     
  9. Texten
    1. Grundlagen

Neben der akademischen Ausbildung haben wir beide langjährige Erfahrung in der freien Wirtschaft.

Seit zehn Jahren beraten und coachen wir, meist gemeinsam. Durch unsere unterschiedliche Denkweise und unser unterschiedliches Wissen können wir Situationen aus vielen Blickwinkeln betrachten. Wir haben unter anderem Unternehmen der Gastronomie beraten, Seniorenheime, Handwerksbetriebe, aber auch öffentliche und kirchliche Verwaltungen. Außerdem coachen wir Einzelpersonen, oft  Führungskräfte.

Wir berücksichtigen Denkansätze von Schulz von Thun, Berne, Rogers, Birkenbihl und vielen anderen. Mit der Zeit haben wir unsere eigene Methodik entwickelt.

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    2. Ablauf

Wir möchten potentielle Kunden so gut wie möglich kennen lernen. Nur bei gegenseitiger Sympathie ist ein gemeinsames Arbeiten sinnvoll. Für unverbindliche Vorgespräche nehmen wir uns gern viel Zeit. Der Umfang der Beratung kann sehr unterschiedlich sein. Manchmal gibt es nur einen einzigen Bereich, beispielsweise eine Analyse der Kostenstruktur. Es kann aber auch sein, dass gemeinsam eine breit angelegte Begleitung einer Organisation für sinnvoll erachtet wird.

Wir beraten grundsätzlich nicht nur konzeptionell, sondern wirken bei der Umsetzung mit. Dabei begleiten wir eine Institution oder ein Unternehmen bei konzeptionellen Änderungen. Wir beraten in sokratischer Form, das bedeutet, dass wir Lösungen gemeinsam mit dem Auftraggeber erarbeiten und nicht Fremdes über eine Institution stülpen. Wir gehen auch auf Änderungen ein, die sich während der Begleitung ergeben.

Zeitlich sind wir sehr flexibel. Wenn unsere Hilfe dringend gebraucht wird, arbeiten wir auch an Sonn- und Feiertagen.

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    3. Coaching

Eine der sensibelsten Arten der Zusammenarbeit ist das Coaching.  Wir versetzen uns so tief wie möglich in Entscheidungssituationen hinein und helfen gute Lösungen zu finden. Spiegeln und gemeinsame strategische Beratung sind Grundelemente. Wenn an einigen Stellen wie zum Beispiel Rhetorik oder Gesprächsführung Schulung nötig ist, stellen wir den genauen Schulungsbedarf fest und vermitteln diese Fertigkeiten auf die Person abgestimmt in möglichst kurzer Zeit.

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    4. Finanzplanung

Nicht nur für Existenzgründer ist es sehr wichtig, Kredite, Investitionen und Personaleinsatz zu planen. Diese Planungen können auch Grundlage für einen Businessplan sein, der für unterschiedliche Anträge notwendig ist. Wir helfen bei der Aufstellung und auch bei der Umsetzung dieser Pläne.

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5. Personalentwicklung

Eine Verbesserung der Gesamtleistung einer Organisation hängt von den einzelnen Mitarbeitern, deren Aufstellung und Zusammenarbeit ab. Durch Verschiebung von Aufgabenbereichen sowie Schulung und Coaching von Einzelpersonen und Gruppen kann eine Organisation mit geringem Aufwand erheblich verbessert werden.

Wir helfen bei der Verbesserung der Zusammenarbeit durch Gruppen- und auch Einzelschulungen, zum Beispiel in den Bereichen Kommunikation oder Konfliktbewältigung.

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    6. Karriereplanung

Im Lauf eines Berufslebens ist es immer wieder sinnvoll, inne zu halten und den weiteren Weg zu planen. Das beginnt mit der Auswahl des Bildungswegs und geht weiter mit jeder Umorientierung. Die eigenen Ziele und der Weg dahin sollen klar herausgearbeitet  werden.

Hier helfen wir durch das Erstellen eines Qualifikationsprofils. Dabei benutzen wir die Methode des Spiegelns, bei der der Kunde mit unserer Hilfe ein Stärken-Schwächen-Profil erstellt.

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    7. Strategische Beratung

Oft hilft der analytische Blick von Außen gewachsene Strukturen besser zu erkennen. Es ist mitunter notwendig, diese Strukturen zu verändern um bestimmte Dinge zu erreichen. Eine strategische Ausrichtung kann sich sowohl auf den inneren als auch auf den äußeren Bereich beziehen.

Wir bieten unsere Hilfe an bei der kritischen Analyse eines Unternehmens oder einer Institution.

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    8. Außendarstellung

Wir analysieren auf Wunsch alle Bereiche der Außendarstellung. Oft kann durch kleine Eingriffe die Effizienz erhöht werden. Die innere Struktur einer Organisation sollte mit ihrer Außendarstellung übereinstimmen. Wir haben viel Erfahrung in Öffentlichkeitsarbeit und Werbung. Referenzen finden Sie unter "Links".

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    9. Texten

Wir schreiben gern und viel und verstehen uns auch auf die ansprechende Vermittlung von Informationen. Wenn Sie es wünschen, schreiben wir für Sie Pressetexte, Fachtexte, Reden, Bücher. Wir können Ihnen auch zeigen, wie Sie Ihren eigenen Weg zum Schreiben finden.

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